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两家工作模式相同的公司,为何最后的结果相差那么多

时间:2018/7/12 9:30:51文章来源:中国农资网浏览次数: 305

早上公司领导工作,小王今天把仓库打扫干净,小李今天去陈村送货,小吴去农场搞产品试验……这看似有条不紊的工作安排,是否能够带来满意的结果呢?我们看看他们是如何完成任务的。

小王很卖力的打扫仓库,一刻没停,结果只用了半天时间就把仓库打扫的干干净净了。打扫完毕之后,小王擦洗了满头大汗,喝了一瓶矿泉水,刚刚坐到板凳上休息一会就被老板逮住了。老板严肃的说,公司的院子和办公室也打扫一下,不要偷懒啊。

小王听了心里非常不舒服,郁闷的喝完水,然后去打扫公司的院子和各个办公室了。由于工作量变大了,小王虽然努力工作,但是在下班的时候还没有完成,直到公司员工吃饭了,他才姗姗来迟。公司领导说,小王工作效率有待提高。小王直接郁闷的去喝闷酒了。

后来小王表示不干这出力的活了,于是公司领导换了小张清理仓库,小张慢慢腾腾,一看到领导过来就加快工作节奏,领导一走,他就躺在沙发上看网络小说。在下班的时候,小张刚好把仓库清理完毕。公司领导表扬道,小张不错,仓库打扫的很干净。

小李去陈村送货,客户留在在家里面喝茶打怪,消磨时光,这个时候另外一个客户说田里面作物有点问题。小李不为所动,这个问题我会向公司专家反馈的。直到快下班了,小李这才开着车优哉游哉回到公司,然后向领导汇报道,圆满完成任务。

我们再看小吴去农场搞产品试验,小赵来到农场后,配药、喷药,让推广员给自己拍照,拍完照后又把药筒让其他人背上继续工作,而他去了一个阴凉的地方凉快去了。此时农场主说,腐烂病有点严重,有没有好药可以推荐?

小吴说,这是我们公司销售部的事情,不过我可以回去问问。我们这次来就是为了证明我们产品的效果的。农场主回应道,如果有效果我就用,没有效果就算了。

通过以上几个人的工作过程,我们发现超前完成工作,往往会被附加更多的工作,而且事后还被批评。而慢慢腾腾的使用一天的时间来完成安排的任务却得到赞扬,他们各扫门前雪,不管前行路。而像小王这种实实在在的工作者可能就要被淘汰了。

实际上每一个老板都希望员工多干活少领钱,但是在公司的体制上却存在严重的问题。我在想为何勤奋而积极的小王却得不到赞赏?这种情况是个例,还是一个普遍的现象呢?

首先,我们可以看到,员工之所以怠工的原因,在于领导衡量了工作任务量的既定价格。员工觉得多干一点自己就吃亏了。

其次,我们看到,领导不能客观的对待每一个员工,他们习惯性的压榨积极主动、高效率的人,而且给予他们差评。
再次,公司没有公平公正的文化体系,难以诞生或者生存高觉悟的人才。

事实上这家公司人员变动非常快,要么是有能力的人觉得局限了自己的成长空间,要么是混日子的人觉得失去了新鲜感,而且还要时刻提防别人背后来一刀,活的很累。

我们在看看另外一家公司,依旧是同样的一群人。早上公司领导也做出了几乎相同的安排,但是每一个人都斗志昂扬,这是怎么回事呢?

小王积极主动的把仓库打扫干净之后,又主动申请打扫办公室等地方。而到陈村送货的小李在送货完毕之后,立马又去田间给用户解决问题,联系技术小赵获得解决方案,农户当场决定订购数千元,于是小李赶紧又去公司提货。而小吴来到试验农场后,具体分析了农场作物腐烂病的真正原因,然后提出了解决方案,并且信心满满的说一定不会错。农场主老板立马决定订购五千元,立马执行,同时将该公司作为主要合作方。

这两家公司之所以差别这么大,不是后面这家公司有魔法,或者经济实力严重超越前一家。而是因为他们公司的文化不同,福利奖励不同,前者以制度来规范人却忽视了人性,后者以人治来激发人,制度已经成为自然而然的要求了。

主动申请打扫办公室,干更多活的小王,由于积极主动,且超额完成,公司不仅给予了精神的鼓励,还给予一定的物质奖励。而陈村送货的小李由于给公司创造了额外的价值,到农场试验新产品的小吴由于创造了额外的合作机会,他们一样都会获得奖励。不仅在公司文化层面给予肯定、宣传,而且在利益方面给予特殊照顾。

如果这种情况发生在第一家公司会如何呢?小王的命运是被责备,那么小李、小吴呢?公司领导会视而不见。久而久之,这种差别不断叠加、量变质变,第一家公司依旧是小微企业,而第二家公司已经上市。至今第二家公司依旧把积极主动放在员工的规则首位,并且给予各种保障与尊重。

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